PRZEDMIOTEM OFERTY JEST KOD DOSTĘPOWY DO KSIĄŻKI ELEKTRONICZNEJ (EBOOK)
KSIĄŻKA JEST DOSTĘPNA NA ZEWNĘTRZNEJ PLATFORMIE. KSIĄŻKA NIE JEST W POSTACI PLIKU.
A blended approach combining PRINCE2 and Agile, PRINCE2 Agile gives project managers the skills and knowledge to benefit from agile delivery, whilst maintaining purposeful levels of control with PRINCE2.
- Autorzy: AXELOS
- Wydawnictwo: The Stationary Office
- Data wydania:
- Wydanie: 1
- Liczba stron:
- Forma publikacji: ePub (online)
- Język publikacji: polski
- ISBN: 9780113316304
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU. Drukowanie: OGRANICZENIE DO 2 stron. Kopiowanie: OGRANICZENIE DO 18 stron.
Strona z prawami autorskimiSpis treściSpis rysunkówSpis fotografiiSpis tabelPrzedmowaO AxelosPodziękowaniaStreszczenie zawartościCzęść I: Wprowadzenie I Przegląd zagadnieńRozdziału 1: Wprowadzenie1.1: Co to jest PRINCE2 Agile?1.2: PRINCE2 Agile dotyczy tylko projektówRozdziału 2: Przegląd podejścia zwinnego2.1: Wprowadzenie2.2: Podstawowe założenia podejścia zwinnegoRozdziału 3: Uzasadnienie połączenia metody PRINCE2 i podejścia zwinnego3.1: Dla kogo jest PRINCE2 Agile?3.2: Jakie społeczności odniosą korzyści z PRINCE2 Agile?3.3: Kiedy i gdzie mogę stosować PRINCE2 Agile?3.4: Schemat postępowania w poszczególnych społecznościach w każdej sytuacji3.5: Co składa się na PRINCE2 Agile?3.6: Ważne informacje dotyczące PRINCE2 Agile i tego podręcznika3.7: Strzeż się uprzedzeń!Rozdziału 4: Zastosowanie PRINCE2 w projektach realizowanych z użyciem podejścia zwinnego4.1: Faza przedprojektowa i etap inicjowania4.2: Kolejne etapy4.3: Ostatni etap4.4: Po zakończeniu projektuRozdziału 5: Przegląd metody PRINCE25.1: Struktura PRINCE25.2: Pryncypia5.3: Tematy5.4: Procesy5.5: Środowisko projektuRozdziału 6: Co ustalić, a co uelastycznić?6.1: Koncepcja uelastycznienia przedmiotów dostawy6.2: Dlaczego należy pracować w taki sposób?6.3: Uzasadnienie uelastycznienia przedmiotu dostawy6.4: Bardziej szczegółowe omówienie pięciu celów6.5: Podsumowanie rozdziałuCzęść II: Wytyczne, dostosowanie i techniki prince2 agileRozdziału 7: Podejście zwinne i pryncypia PRINCE27.1: Pryncypia PRINCE27.2: Zwinne spojrzenie na pryncypia PRINCE27.3: Wytyczne dotyczące stosowania pryncypiów PRINCE27.4: Zachowania zwinne PRINCE2 Agile7.5: Podsumowanie pryncypiów PRINCE2Rozdziału 8: Podejście zwinne i tematy PRINCE28.1: Tematy PRINCE28.2: Niektóre tematy wyróżniają się na tle innych8.3: Podsumowanie wytycznych dotyczących dostosowania tematów PRINCE2Rozdziału 9: Temat uzasadnienie biznesowe9.1: Podejście PRINCE2 do tematu uzasadnienie biznesowe9.2: Zwinne spojrzenie na temat uzasadnienie biznesowe9.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące tematu uzasadnienie biznesowe9.4: Koncepcje i techniki zwinne9.5: Podsumowanie tematu uzasadnienie biznesoweRozdziału 10: Temat organizacja10.1: Podejście PRINCE2 do tematu organizacja10.2: Zwinne spojrzenie na temat organizacja10.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące tematu organizacja10.4: Różne koncepcje dotyczące ról w metodzie PRINCE2 oraz podejściu zwinnym10.5: Koncepcje i techniki zwinne10.6: Podsumowanie tematu organizacjaRozdziału 11: Temat jakość11.1: Podejście PRINCE2 do tematu jakość11.2: Zwinne spojrzenie na temat jakość11.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące tematu jakość11.4: Koncepcje i techniki zwinne11.5: Podsumowanie tematu jakośćRozdziału 12: Temat plany12.1: Podejście PRINCE2 do tematu plany12.2: Zwinne spojrzenie na temat plany12.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące tematu plany12.4: Koncepcje i techniki zwinne12.5: Podsumowanie tematu planyRozdziału 13: Temat ryzyko13.1: Podejście PRINCE2 do tematu ryzyko13.2: Zwinne spojrzenie na temat ryzyko13.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące tematu ryzyko13.4: Koncepcje i techniki zwinne13.5: Podsumowanie tematu ryzykoRozdziału 14: Temat zmiana14.1: Podejście PRINCE2 do tematu zmiana14.2: Zwinne spojrzenie na temat zmiana14.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące tematu zmiana14.4: Koncepcje i techniki zwinne14.5: Podsumowanie tematu zmianaRozdziału 15: Temat postępy15.1: Podejście PRINCE2 do tematu postępy15.2: Zwinne spojrzenie na temat postępy15.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące tematu postępy15.4: Koncepcje i techniki zwinne15.5: Podsumowanie tematu postępyRozdziału 16: Podejście zwinne i procesy PRINCE216.1: Procesy PRINCE216.2: Wytyczne dotyczące dostosowania procesów PRINCE2Rozdziału 17: Przygotowanie projektu; inicjowanie projektu17.1: Wytyczne PRINCE2 dotyczące procesów przygotowanie projektu i inicjowanie projektu17.2: Zwinne style pracy, które mogą już istnieć17.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące procesów przygotowanie projektu i inicjowanie projektu17.4: Koncepcje i techniki zwinne17.5: PodsumowanieRozdziału 18: Zarządzanie strategiczne projektem18.1: Wytyczne PRINCE2 dotyczące procesu zarządzanie strategiczne projektem18.2: Zwinne style pracy, które mogą już istnieć18.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące procesu zarządzanie strategiczne projektem18.4: PodsumowanieRozdziału 19: Sterowanie etapem19.1: Wytyczne PRINCE2 dotyczące procesu sterowanie etapem19.2: Zwinne style pracy, które mogą już istnieć19.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące procesu sterowanie etapem19.4: Koncepcje i techniki zwinne19.5: PodsumowanieRozdziału 20: Zarządzanie dostarczaniem produktów20.1: Wytyczne PRINCE2 dotyczące procesu zarządzanie dostarczaniem produktów20.2: Zwinne style pracy, które mogą już istnieć20.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące procesu zarządzanie dostarczaniem produktów20.4: Koncepcje i techniki zwinne20.5: PodsumowanieRozdziału 21: Zarządzanie końcem etapu21.1: Wytyczne PRINCE2 dotyczące procesu zarządzanie końcem etapu21.2: Zwinne style pracy, które mogą już istnieć21.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące procesu zarządzanie końcem etapu21.4: PodsumowanieRozdziału 22: Zamykanie projektu22.1: Wytyczne PRINCE2 dotyczące procesu zamykanie projektu22.2: Zwinne style pracy, które mogą już istnieć22.3: Wytyczne PRINCE2 Agile dotyczące procesu zamykanie projektu22.4: Koncepcje i techniki zwinne22.5: PodsumowanieRozdziału 23: Podsumowanie wytycznych dotyczących dostosowania produktów PRINCE223.1: Produkty bazowe23.2: Produkty typu zapisy23.3: Produkty typu raportyCzęść III: Kluczowe obszary prince2 agileRozdziału 24: Agilometer24.1: Przeznaczenie24.2: Kiedy oceniać predyspozycje24.3: Jak ocenia się predyspozycje (Agilometer)24.4: Reagowanie na uzyskaną ocenę24.5: Monitorowanie oceny24.6: Rozwijanie narzędzia Agilometer24.7: Definicje suwaka narzędzia AgilometerRozdziału 25: Wymagania25.1: Przeznaczenie25.2: Definicja wymagań25.3: Definiowanie opisów produktu25.4: Dekompozycja i poziom szczegółowości wymagań25.5: Priorytetyzacja wymagań25.6: Koncepcje i techniki zwinneRozdziału 26: Bogata komunikacja26.1: Przeznaczenie26.2: Formy komunikacji26.3: Podejście PRINCE2 Agile do komunikacji26.4: Koncepcje i techniki zwinneRozdziału 27: Częste wydania27.1: Przeznaczenie27.2: Wczesne i częste wydania27.3: PodsumowanieRozdziału 28: Opracowywanie umów w projektach z zastosowaniem podejścia zwinnego28.1: Umowy tradycyjne28.2: Najważniejsze kwestie do rozważenia podczas opracowywania umowy w projekcie z zastosowaniem podejścia zwinnego28.3: Wytyczne dotyczące konstruowania umowy w projekcie z zastosowaniem podejścia zwinnego28.4: Rola dostawcy w przypadku umowy zależnej od rezultatu28.5: PodsumowanieDodatkiA: Zarysy opisów produktówB: Role i obowiązkiC: Badanie kondycji wersja PRINCE2 AgileD: Przykład planowania opartego na produktachE: Fundamentalne wartości i pryncypia podejścia zwinnegoF: Przyjęcie podejścia zwinnego i oznaki sukcesuG: Rady dla kierownika projektu realizowanego z zastosowaniem podejścia zwinnegoH: Przewodnik po ScrumieGlosariusz
W tej ofercie kupujesz kod dostępowy umożliwiający dostęp do wskazanej treści. Kod umożliwia dostęp do treści za pomocą przeglądarki WWW, dedykowanej aplikacji iOS (Apple) ze sklepu App Store lub dedykowanej aplikacji Android ze sklepu Play. Kod oraz instrukcje otrzymasz pocztą elektroniczną niezwłocznie po zaksięgowaniu płatności. Brak możliwości pobrania pliku.
Na podstawie art. 38 pkt 13 Ustawy z dnia 30 maja 2014 roku o prawach konsumenta realizując kod dostępowy rezygnujesz z prawa do odstąpienia od umowy zawartej na odległość.
Typ licencji: licencja wieczysta.
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU.
NIE PRZESYŁAMY PLIKÓW E-MAILEM.