PRZEDMIOTEM OFERTY JEST KOD DOSTĘPOWY DO KSIĄŻKI ELEKTRONICZNEJ (EBOOK)
KSIĄŻKA JEST DOSTĘPNA NA ZEWNĘTRZNEJ PLATFORMIE. KSIĄŻKA NIE JEST W POSTACI PLIKU.
<ul><li>Jak okre?li? bud?et projektu?</li><li>Jak stworzy? harmonogram projektu?</li><li>Jak monitorowa? jego wykonanie? </li></ul><p>Czy zd??ysz przeczyta? t? ksi??k? do ko?ca przysz?ego tygodnia? Czy zd??ysz w tym czasie rozwi?za? nagl?cy problem? Czy projekt, który realizujesz, nie przekroczy bud?etu? Czy aby na pewno twoi wspó?pracownicy ko?cz? swoje zadania zgodnie z harmonogramem? Na te i wiele innych pyta? ci??ko jest odpowiedzie? bez czasoch?onnych analiz. A i tak ka?da odpowied? z pewno?ci? b?dzie obarczona jakim? b??dem. Istnieje jednak rozwi?zanie, które pozwoli Ci zapanowa? nad skomplikowanymi projektami w sensowny i niek?opotliwy sposób. To rozwi?zanie ma posta? narz?dzia Microsoft Project 2007.</p><p>"Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podr?cznik" to rewelacyjna propozycja, oszcz?dzaj?ca Twój czas, odkryje przed Tob? wszystkie swoje tajemnice i da Ci do r?ki u?yteczne funkcje. Nauczysz si? planowa? projekt, a tak?e okre?la? zadania oraz czas pracy. Po przeczytaniu tej ksi??ki b?dziesz wiedzia?, jak przygotowa? plan projektu, który b?dzie przejrzysty, czytelny i - co najwa?niejsze - ?atwy w utrzymaniu, aktualizowaniu i codziennej analizie. Autor pokazuje, w jaki sposób zidentyfikowa? zasoby oraz przypisa? je do zada? oraz jak okre?li? bud?et projektu. Podczas lektury zdob?dziesz tak?e wiedz? na temat sposobów monitorowania projektu, pracy z wieloma projektami czy te? wykorzystywania danych z Microsoft Project w innych programach. Z pewno?ci? zainteresuje Ci? rozdzia? po?wi?cony szablonom i makrom, które pozwol? Ci zautomatyzowa? i przy?pieszy? cz?sto wykonywane zadania. </p><ul><li>Zarz?dzanie projektami</li><li>Planowanie projektu</li><li>Identyfikowanie zada?</li><li>Przygotowanie harmonogramu projektu</li><li>Tworzenie elastycznego, ?atwego do zarz?dzania harmonogramu</li><li>Organizowanie zespo?u, identyfikacja koniecznych zasobów</li><li>Wi?zanie zasobów z zadaniami</li><li>?ledzenie wykonania harmonogramu</li><li>Zarz?dzanie zmianami w projekcie</li><li>Raportowanie</li><li>Praca z wieloma projektami</li><li>Wykorzystanie makr</li><li>Zastosowanie szablonów</li></ul><div align="center"><h4><b> Zarz?dzanie projektem mo?e by? sprawne i przyjemne!</div></h4></b>
- Autorzy: Bonnie Biafore
- Wydawnictwo: O'Reilly Media, Inc.
- Data wydania: 2009
- Wydanie: 1
- Liczba stron: 736
- Forma publikacji: PDF (online)
- Język publikacji: polski
- ISBN: 9781457175640
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU. Drukowanie: OGRANICZENIE DO 2 stron. Kopiowanie: OGRANICZENIE DO 2 stron.
- Spis treści
- Nieoficjalna czołówka
- O autorce
- Seria Nieoficjalny podręcznik
- Wstęp
- Nowości w programie MS Project 2007
- Jaka jest rola programu MS Project 2007
- Wybranie właściwej wersji
- Oprogramowanie uzupełniające
- Poruszanie się w MS Project 2007
- Menu i paski narzędzi
- Widoki
- Panele zadań
- Etykietki narzędzi i etykiety inteligentne
- O książce
- O zawartości
- Podstawy
- O/łamaniu
- Część I. Zarządzanie projektami. Nieoficjalny podręcznik
- Rozdział 1. Projekty: od czego zacząć
- Co takiego wyróżnia projekty?
- Czym jest zarządzanie projektami?
- Dlaczego należy zarządzać projektami?
- Wybieranie właściwych projektów
- Istotne cele przedsiębiorstwa
- Wspólne kryteria wyboru projektów
- Pozyskiwanie wsparcia dla projektu
- Określenie, kto ma interes związany z projektem
- Dokumentowanie interesariuszy projektu
- Upowszechnienie wiedzy o projekcie i jego menedżerze
- Rozdział 2. Planowanie projektu
- Planowanie projektów w skrócie
- Definiowanie projektu
- Na czym polega problem?
- Nadanie projektowi znaczenia
- Jak rozwiązać problem?
- Definiowanie celów projektu
- Identyfikowanie rezultatów projektu
- Ocena sukcesu
- Definiowanie granic projektu
- Dokumentowanie założeń projektowych
- Dokumentacja prowadzenia projektu
- Planowanie procesów projektu
- Komunikacja
- Zarządzanie zmianami
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie ryzykiem
- Rozdział 3. Zapoznanie się z programem MS Project 2007
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Co trzeba zrobić?
- Jakie rezultaty ma dać projekt i w jakim czasie?
- Jak każde z zadań zależy od innych?
- Kto ma wykonać pracę?
- Jak długo będzie to wszystko trwało?
- Zachowywanie projektu
- Rozdział 4. Podział pracy na zadania
- Identyfikacja pracy do wykonania
- Podział pracy
- Kiedy dość oznacza dość?
- Opracowanie WBS w MS Project 2007
- Tworzenie WBS w MS Project 2007 metodą zstępującą
- Tworzenie i modyfikowanie WBS na bieżąco
- Ustanawianie własnych kodów hierarchii WBS
- Dokumentowanie WBS w innym programie
- Importowanie WBS do MS Project 2007
- Szczegółowe dokumentowanie zestawów prac
- Tworzenie dokumentacji zestawów prac w Wordzie
- Dowiązanie dokumentacji zestawu prac do harmonogramu
- Rozdział 5. Szacowanie czasu pracy
- Czym jest praca i czas trwania?
- Opracowanie dobrych oszacowań
- Jaka dokładność jest wymagana?
- Sposoby szacowania pracy
- Pozyskiwanie oszacowań od właściwych ludzi
- Nie należy prosić o pojedyncze liczby
- Nie zabezpieczać oszacowań
- Sprzężenie zwrotne przy szacowaniu
- Wprowadzanie oszacowań
- do programu MS Project 2007
- Eksport zestawów zadań do Excela
- Importowanie oszacowań do programu MS Project 2007
- Rozdział 6. Opracowywanie harmonogramu projektu
- Tworzenie nowego projektu
- Tworzenie pustego projektu
- Tworzenie projektu na podstawie szablonu
- Szybki dostęp do szablonów użytkownika
- Zapisywanie nowego projektu
- Zapisywanie projektu w plikach innego typu
- Ochrona plików projektów
- Ustawianie opcji projektu
- Ustawianie daty rozpoczęcia projektu
- Określenie standardowych dni pracy
- Dodawanie zadań do projektu
- Dodawanie zadań
- Tworzenie kamieni milowych
- Tworzenie zadań cyklicznych
- Wstawianie, przemieszczanie i usuwanie zadań
- Wstawianie zadań
- Przemieszczanie zadań
- Kopiowanie zadań
- Usuwanie zadań
- Zmiana poziomu zarysu zadania
- Rozdział 7. Tworzenie harmonogramu łatwego w utrzymaniu
- Jak zadania wzajemnie na siebie oddziałują?
- Tworzenie zależności zadań
- Tworzenie zależności Zakończenie-rozpoczęcie
- Tworzenie i modyfikacja wszelkich typów zależności zadań
- Opóźnianie i nakładanie zadań
- Określanie czasu realizacji zadania za pomocą kalendarzy
- Utrzymywanie elastycznego harmonogramu
- Typy ograniczeń
- Ustanawianie i zmiana ograniczeń
- Zapobieganie niepożądanym ograniczeniom
- Ustawianie przypomnień o terminach ostatecznych
- Część II. Planowanie projektu. Więcej niż tylko opracowanie harmonogramu
- Rozdział 8. Budowanie zespołu projektu
- Określanie zasobów projektu
- Kto odpowiada za co?
- Kto raportuje komu?
- Jak rozumieć typy zasobów w MS Project 2007?
- Dodawanie zasobów w MS Project 2007
- Ręczne dodawanie zasobów
- Importowanie zasobów z innych programów
- Usuwanie zasobów
- Dostarczanie szczegółowych informacji o zasobach
- Uzupełnianie informacji ogólnych
- Określanie, kiedy zasoby pracują
- Definiowanie kosztu dla zasobów roboczych i materiałowych
- Tworzenie zasobów kosztowych
- Rozdział 9. Łączenie zasobów z zadaniami
- Przydzielanie zasobów roboczych do zadań
- Przypisywanie zasobów przy użyciu okienka dialogowego
- Przypisywanie zasobów w formularzu zadania
- Przypisywanie zasobów w tabeli wprowadzania widoku Wykres Gantta
- Znalezienie właściwych zasobów
- Wyszukiwanie zasobów według określonych kryteriów
- Przypisywanie zasobów materiałowych do zadań
- Zrozumieć czas trwania, pracę i jednostki
- Modyfikacja przydziałów zasobów
- Dodawanie i usuwanie zasobów z zadań
- Kiedy nakład pracy określa harmonogram
- Kontrolowanie zmian przydziałów za pomocą pola Typ zadania
- Rozdział 10. Czy harmonogram działa?
- Sprawdzenie ustawienia zadań
- Przeglądanie zależności między zadaniami
- Uwalnianie zadań spod ograniczeń
- Definiowanie harmonogramów pracy za pomocą kalendarzy
- Tworzenie nowych kalendarzy
- Modyfikowanie kalendarzy
- Stosowanie kalendarzy
- Urzeczywistnianie przypisań
- Przydzielanie pracowników dostępnych w niepełnym wymiarze godzin
- Modelowanie produktywności w programie MS Project 2007
- Dopasowywanie zadań do możliwości zasobu
- Równoważenie obciążenia pracą
- Wyszukiwanie nadmiernych i zbyt małych alokacji
- Korygowanie przydziałów w celu poprawy alokacji
- Bilansowanie przydziałów
- Podstawy bilansowania zasobów
- Konfigurowanie opcji bilansowania
- Ustalanie priorytetów projektów i zadań
- Rozdział 11. Ustanawianie budżetu projektu
- Umieszczanie metki z ceną na projekcie
- Wprowadzanie kosztów zasobów
- Przygotowania do obliczeń kosztów
- Przydzielanie zasobów kosztowych do zadań
- Wprowadzanie osobliwych kosztów dla zadań
- Przeglądanie informacji o kosztach
- Przeglądanie całkowitych kosztów projektu
- Przeglądanie kosztów zadań, zasobów i przydziałów
- Dodawanie niestandardowych informacji o budżecie
- Porównywanie kosztów z budżetem
- Etap 1. Tworzenie i wyznaczanie zasobów budżetowych
- Etap 2. Przydzielanie zasobów budżetowych do zadań sumarycznych projektu
- Etap 3. Wpisywanie nakładów kosztów i pracy dla zasobów budżetowych
- Etap 4. Tworzenie powiązań między zasobami i ich typami budżetu
- Etap 5. Porównywanie wartości zasobu budżetowego
- Redukowanie kosztów projektu
- Wyszukiwanie błędnych kosztów
- Korygowanie harmonogramu
- Korygowanie przydziałów
- Ponowne przemyślenie budżetu projektu
- Konfigurowanie roku finansowego projektu
- Przypisywanie kodów księgowych
- Wpisywanie kodów księgowych do pola niestandardowego
- Tworzenie wielopoziomowych kodów księgowych
- Stosowanie kodów księgowych w projekcie
- Rozdział 12. Dopracowywanie harmonogramu projektu
- Ocena harmonogramu projektu
- Porównywanie dat zakończenia z terminami ostatecznymi
- Wyszukiwanie zadań najlepiej nadających się do skrócenia
- Sprawdzanie kosztów projektu
- Nowe narzędzia wspomagające dokonywanie zmian w programie MS Project 2007
- Zobaczyć, dlaczego zadania rozpoczynają się w danym momencie
- Zobaczyć wyniki zmian
- Gra w „co jeśli”
- Korygowanie przydziałów zasobów
- Zwiększanie liczby jednostek w celu skrócenia czasu trwania
- Przydzielanie innego zasobu
- Dodawanie zasobów
- Wykorzystanie zapasu czasu do skrócenia harmonogramu
- Dzielenie zadań na mniejsze fragmenty
- Nakładanie zadań
- Wyszukiwanie zadań do przekazania na szybką ścieżkę
- Modyfikowanie zależności między zadaniami w celu nałożenia zadań
- Płacenie więcej za szybszą dostawę
- Czas kontra pieniądze
- Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego do wyboru zadań do skrócenia
- Rozdział 13. Zapisywanie planu projektu
- Uzyskiwanie akceptacji planu
- Przechowywanie dokumentów projektu
- Zachowywanie pierwotnego planu w programie MS Project 2007
- Ustawianie planu bazowego
- Ustawianie dodatkowych planów bazowych
- Dodawanie nowych zadań do planu bazowego
- Zapisywanie zestawów dat rozpoczęcia i zakończenia
- Czyszczenie planu bazowego
- Przeglądanie planów bazowych
- Część III. Realizacja projektów
- Rozdział 14. Śledzenie postępu
- Wybór najlepszego sposobu śledzenia postępu
- Uzyskiwanie danych o postępie i kosztach
- Zbieranie informacji o postępie prac nad zadaniami od członków zespołu
- Zbieranie danych postępu o innych zasobach
- Wprowadzanie rzeczywistego postępu w programie MS Project 2007
- Aktualizacja postępu zadania
- Aktualizacja projektu z użyciem postępu przydziału zasobów
- Globalna aktualizacja projektu
- Aktualizacja kosztów projektu
- Rozdział 15. Ocena wydajności projektu
- Wartości planowe, bazowe i rzeczywiste
- Czy projekt jest wykonywany punktualnie?
- Sprawdzanie stanu na poziomie projektu
- Przeglądanie ścieżki krytycznej
- Wyszukiwanie opóźnionych zadań
- Wyszukiwanie zadań mogących napotkać problemy
- Sprawdzanie pracy
- Wyszukiwanie nadmiernych alokacji
- Wyszukiwanie pracy przekraczającej budżet
- Czy projekt mieści się w budżecie?
- Porównywanie kosztów za pomocą widoków i filtrów
- Ocena kosztów z użyciem raportów
- Porównywanie kosztów projektu z budżetem
- Analiza wartości wypracowanej
- Ocena wydajności za pomocą mierników wartości wypracowanej
- Analiza wykresu wartości wypracowanej
- Inne mierniki wartości wypracowanej
- Przeglądanie wartości wypracowanej
- Sterowanie sposobem obliczania wartości wypracowanej przez MS Project 2007
- Powrót do planu
- Przegląd technik korygujących
- Przydzielanie nadgodzin
- Rozdział 16. Zarządzanie zmianą
- Tworzenie systemu zarządzania zmianą
- Zarządzanie żądaniami zmian
- Rada oceniająca zmiany: decydowanie o zmianach
- Śledzenie żądań zmian
- Zarządzanie zmianami w programie MS Project 2007
- Określanie efektów proponowanych zmian
- Wprowadzanie zatwierdzonych zmian do projektu
- Oznaczanie żądań zmian w programie MS Project 2007
- Rozdział 17. Raportowanie na temat projektów
- Przegląd raportów dostępnych w programie MS Project 2007
- Stan ogólny
- Wydajność finansowa
- Zarządzanie zadaniami
- Zarządzanie zasobami
- Raporty tekstowe
- Generowanie raportów tekstowych
- Dostosowywanie raportów tekstowych
- Praca z raportami wizualnymi
- Generowanie raportu wizualnego
- Zmienianie i formatowanie raportu wizualnego tworzonego w Excelu
- Zmienianie i formatowanie raportu wizualnego tworzonego w Visio
- Dopasowywanie szablonów raportów wizualnych
- Zapisywanie danych raportu
- Rozdział 18. Kończenie projektu
- Uzyskiwanie akceptacji projektu
- Zapinanie na ostatni guzik
- Tworzenie raportów zamykających projekt
- Podsumowywanie projektu
- Raportowanie wydajności
- Dokumentowanie wyciągniętych wniosków
- Co zrobić z informacjami o projekcie?
- Część IV. Możliwości programu MS Project 2007
- Rozdział 19. Praca nad wieloma projektami
- Zarządzanie wieloma projektami
- Tworzenie projektu głównego
- Usuwanie projektu z projektu głównego
- Łączenie zadań z różnych projektów
- Współużytkowanie zasobów
- Tworzenie puli zasobów
- Łączenie projektu z pulą zasobów
- Otwieranie i zapisywanie projektów współużytkujących
- Odłączanie projektu współużytkującego od puli zasobów
- Edytowanie informacji w puli zasobów
- Rozdział 20. Wymiana danych między programami
- Kopiowanie informacji
- Kopiowanie danych projektu do innych programów
- Kopiowanie danych z innych programów do programu MS Project 2007
- Tworzenie obrazów informacji o projekcie
- Importowanie i eksportowanie danych
- Importowanie danych do programu MS Project 2007
- Eksportowanie danych z programu MS Project 2007
- Korzystanie z istniejącej mapy
- Wymiana danych z Excelem
- Praca z programami MS Project 2007 i Visio
- Rozdział 21. Łączenie i osadzanie
- Łączenie i osadzanie danych programu MS Project 2007 w innych programach
- Łączenie i osadzanie danych w programie MS Project 2007
- Praca z połączonymi i osadzonymi obiektami
- Rozdział 22. MS Project 2007 w internecie
- Tworzenie hiperłączy do informacji
- Tworzenie hiperłącza do pliku lub strony WWW
- Modyfikowanie hiperłączy
- Tworzenie hiperłącza do lokalizacji w pliku programu MS Project 2007
- Integrowanie programów MS Project 2007 i Outlook
- Dodawanie zadań programu MS Project 2007 do Outlooka
- Importowanie zadań z Outlooka
- Budowanie listy zasobów na podstawie książki adresowej Outlooka
- Przesyłanie informacji o projekcie do innych osób
- Część V. Dostosowywanie programu MS Project 2007 do własnych potrzeb
- Rozdział 23. Dostosowywanie widoków
- Tworzenie własnego widoku
- Modyfikowanie podstawowej zawartości widoku
- Tworzenie nowego widoku
- Zmienianie wyglądu widoku Wykres Gantta
- Dopasowywanie skali czasu
- Zmienianie wyglądu widoku obciążeń
- Dopasowywanie wykresu zasobów
- Modyfikowanie diagramu sieciowego
- Dopasowywanie widoku Kalendarz
- Zmienianie tabel
- Przełączanie tabeli w widoku
- Zmienianie zawartości tabeli
- Modyfikowanie definicji tabeli
- Tworzenie nowej tabeli
- Zmienianie wyglądu tekstu
- Zmienianie kategorii tekstu
- Zmienianie wybranego tekstu
- Filtrowanie informacji
- Tworzenie i edytowanie filtrów
- Definiowanie filtrów
- Szybkie i niedokładne filtrowanie za pomocą Autofiltru
- Grupowanie elementów projektu
- Praca z grupami
- Tworzenie grupy
- Zmienianie interwału grupy
- Rozdział 24. Definiowanie własnych pól i formularzy
- Definiowanie własnych pól
- Dostosowywanie pola
- Kodowanie zadań i zasobów
- Tworzenie własnych formularzy
- Tworzenie formularza
- Rozdział 25. Dostosowywanie pasków narzędzi i menu
- Dopasowywanie menu i pasków narzędzi
- Przed dostosowaniem menu lub paska narzędzi
- Dodawanie poleceń do menu lub paska narzędzi
- Dodawanie menu do innego menu lub paska narzędzi
- Modyfikowanie elementu menu lub paska narzędzi
- Tworzenie nowych pasków narzędzi i menu
- Tworzenie nowego paska narzędzi
- Kopiowanie paska narzędzi w celu utworzenia nowego
- Edytowanie pasków narzędzi i menu
- Zmienianie nazw pasków zadań i menu
- Usuwanie pasków narzędzi i menu
- Tworzenie skrótów klawiszowych
- Rozdział 26. Projekty wielokrotnego użytku: szablony
- Udostępnianie niestandardowych elementów
- Przechowywanie ustawień i elementów programu MS Project 2007
- Kopiowanie elementów między plikami
- Usuwanie niestandardowych elementów z plików
- Zmienianie nazw elementów niestandardowych
- Budowanie szablonów projektów
- Tworzenie szablonu projektu
- Ułatwianie odnalezienia szablonów
- Edytowanie szablonu
- Tworzenie pliku projektu na podstawie szablonu
- Rozdział 27. Oszczędzanie czasu z użyciem makr
- Co można zrobić za pomocą makr?
- Nagrywanie makr
- Uruchamianie makr
- Uruchamianie makr za pomocą okna dialogowego Makra
- Uruchamianie makr za pomocą paska narzędzi lub menu
- Użycie skrótów klawiszowych do uruchamiania makr
- Przeglądanie i edytowanie kodu makra
- Nauka programowania w programie MS Project 2007
- Dodatki
- Dodatek A. Instalowanie programu MS Project 2007
- Instalowanie programu MS Project 2007
- Przed instalacją
- Pierwsza instalacja programu MS Project 2007
- Dostosowywanie instalacji
- Aktualizacja wcześniejszych wersji
- Aktywacja programu MS Project 2007
- Konserwacja i naprawianie programu MS Project 2007
- Dodawanie i usuwanie funkcji
- Naprawianie instalacji
- Deinstalacja programu MS Project 2007
- Dodatek B. Uzyskiwanie pomocy
- W poszukiwaniu systemu pomocy
- W poszukiwaniu odpowiedzi
- Pomoc docelowa
- Pomoc online i offline
- Microsoft Office Online
- Interaktywne i dogłębne wsparcie
- Dyskusja między użytkownikami
- Blogi
- Dodatek C. Skróty klawiszowe
- Jak używać skrótów klawiszowych?
- Skróty klawiszowe w programie MS Project 2007
- Ogólne skróty klawiszowe
- Tworzenie konspektu projektu
- Wyświetlanie informacji o projekcie
- Poruszanie się w widoku
- Zaznaczanie elementów w tabeli widoku
- Skróty klawiszowe służące do edycji w widoku
- Nawigowanie w oknach dialogowych i formularzach
- Skróty pomocy
- Skorowidz
W tej ofercie kupujesz kod dostępowy umożliwiający dostęp do wskazanej treści. Kod umożliwia dostęp do treści za pomocą przeglądarki WWW, dedykowanej aplikacji iOS (Apple) ze sklepu App Store lub dedykowanej aplikacji Android ze sklepu Play. Kod oraz instrukcje otrzymasz pocztą elektroniczną niezwłocznie po zaksięgowaniu płatności. Brak możliwości pobrania pliku.
Na podstawie art. 38 pkt 13 Ustawy z dnia 30 maja 2014 roku o prawach konsumenta realizując kod dostępowy rezygnujesz z prawa do odstąpienia od umowy zawartej na odległość.
Typ licencji: licencja wieczysta.
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU.
NIE PRZESYŁAMY PLIKÓW E-MAILEM.