PRZEDMIOTEM OFERTY JEST KOD DOSTĘPOWY DO KSIĄŻKI ELEKTRONICZNEJ (EBOOK)
KSIĄŻKA JEST DOSTĘPNA NA ZEWNĘTRZNEJ PLATFORMIE. KSIĄŻKA NIE JEST W POSTACI PLIKU.
Witamy w ?wiecie najnowocze?niejszych praktyk biznesowych i niezmierzonych mo?liwo?ci w dziedzinie innowacji. ?yjemy w dobie Internetu, chmur obliczeniowych i oprogramowania open source, dzi?ki czemu koszty budowania nowych produktów osi?gn??y rekordowo niski poziom. A jednak mimo wszystko szanse na to, by za?o?ony przez nas startup odniós? sukces, nie wzros?y. Dlatego w?a?nie powsta? ten podr?cznik. Jest on znakomitym narz?dziem dla szefów firm, dyrektorów generalnych, w?a?cicieli ma?ych przedsi?biorstw, deweloperów i programistów oraz ka?dego zainteresowanego stworzeniem firmy, która nie tylko przetrwa, ale b?dzie mia?a szanse liczy? si? na rynku.
- Autorzy: Ash Maurya
- Wydawnictwo: O'Reilly Media, Inc.
- Data wydania: 2012
- Wydanie: 1
- Liczba stron: 232
- Forma publikacji: ePub (online)
- Język publikacji: polski
- ISBN: 9781457178023
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU. Drukowanie: OGRANICZENIE DO 2 stron. Kopiowanie: OGRANICZENIE DO 2 stron.
- Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces
- Dedykacja
- Recenzje książki Metoda Running Lean
- Przedmowa
- Wstęp
- Zasady wykorzystania fragmentów tekstu
- Wprowadzenie
- Running Lean co to takiego?
- Dlaczego startupy stanowią tak duże wyzwanie?
- Czy istnieje coś lepszego?
- Customer Development
- Lean Startup
- Bootstrapping
- Czego dowiesz się z tej książki?
- Czy ta książka jest dla Ciebie?
- W jaki sposób zorganizowałem tę książkę?
- Część pierwsza. Mapa drogowa
- Część druga. Rozpisz swój plan A
- Część trzecia. Wskaż najbardziej ryzykowne elementy swojego planu
- Część czwarta. Systematycznie testuj swój plan
- O mnie
- Dlaczego powstała ta książka?
- Sprawdzona w terenie
- Ostrzeżenia
- Praktyka bije teorię na głowę
- Proste i łatwe rozwiązania nie istnieją
- I. Mapa drogowa
- 1. Metazasady
- Krok 1. Rozpisz swój plan A
- Wizja ma wymiar osobisty
- Wskaż hipotezy, na których opiera się Twój model biznesowy
- Twój produkt NIE jest „produktem najlepszym i ostatecznym”
- Krok 2. Wskaż najbardziej ryzykowne elementy swojego planu
- Trzy etapy rozwoju początkujących firm
- Etap 1. Zestawienie problemu i rozwiązania
- Etap 2. Zestawienie produktu i rynku
- Etap 3. Rozwój
- Zwrot jeszcze przed zestawieniem produktu i rynku, po nim już tylko optymalizacja
- Jak w to wszystko wpisać finansowanie?
- Krok 3. Systematycznie testuj swój plan
- Czym jest eksperyment?
- Metaschemat iteracyjny
- 2. Running Lean krok po kroku
- Analiza Przypadku Jak Napisałem Ziterowałem Tę Książkę
- Zrozumieć problem
- Zdefiniować rozwiązanie
- Potwierdzić jakościowo
- Zweryfikować ilościowo
- Czy książka jest gotowa?
- II. Rozpisz swój plan A
- 3. Opracuj własny Szablon Lean
- Zastanów się nad potencjalnymi klientami
- Tworzenie Szablonu Lean
- Problem i segmenty klientów
- Propozycja wartości
- Jak opracować propozycję wartości?
- Rozwiązanie
- Kanały
- Darmowe kontra płatne
- Przychodzące kontra wychodzące
- Bezpośrednie kontra zautomatyzowane
- Bezpośrednie kontra pośrednie
- Najpierw zatrzymywanie, potem polecenia
- Strumienie przychodów i struktura kosztów
- Strumienie przychodów
- Struktura kosztów
- Kluczowe wskaźniki
- Pozyskiwanie
- Aktywacja
- Zatrzymywanie
- Przychody
- Polecenia
- Nieuczciwa przewaga
- Twoja kolej
- III. Wskaż Najbardziej Ryzykowne Elementy Swojego Planu
- 4. Zastanów Się, Od Czego Zaczniesz
- Czym jest ryzyko?
- Uszereguj swoje modele biznesowe
- Zwróć się o radę na zewnątrz
- 5. Przygotuj Się Na Eksperymenty
- Powołaj Zespół Ds. Problemu I Rozwiązania
- Zapomnij o Tradycyjnych Działach
- Zacznij od najmniejszego możliwego zespołu
- Trzy niezbędne elementy: prace rozwojowe, projektowanie i marketing
- Nie zatrudniaj zespołu ds. problemu i rozwiązania z zewnątrz
- Prowadzenie skutecznych eksperymentów
- Maksymalizuj szybkość, uczenie się i koncentrację
- Wskaż jeden kluczowy wskaźnik lub cel
- Podejmij najmniejsze możliwe kroki, dzięki którym czegoś się dowiesz
- Sformułuj hipotezę falsyfikowalną
- Weryfikuj jakościowo, potwierdzaj ilościowo
- Zadbaj o to, abyś mógł powiązać wyniki z konkretnymi działaniami
- Stwórz przystępne pulpity kontrolne
- Pozyskanymi informacjami dziel się jak najwcześniej i jak najczęściej
- Stosowanie metaschematu iteracyjnego do źródeł ryzyka
- Co z nieuczciwą przewagą?
- IV. Systematycznie testuj swój plan
- 6. Przygotuj się do rozmów z klientami
- Żadnych ankiet, żadnych wywiadów zogniskowanych
- Czy ankiety do czegokolwiek się nadają?
- Ale z ludźmi tak trudno się rozmawia...
- Poszukiwanie potencjalnych klientów
- Uderzenie wyprzedzające i inne wymówki (czyli dlaczego nie muszę prowadzić wywiadów z klientami)
- 7. Wywiad poświęcony problemowi
- Czego musisz się dowiedzieć
- Testy problemu
- Formułowanie Hipotez Falsyfikowalnych
- Prowadzenie Wywiadów Poświęconych Problemowi
- Powitanie (wprowadzenie w sytuację)
- Zebranie danych demograficznych (test segmentu klientów)
- Przedstawienie historii (przedstawienie kontekstu problemu)
- Uszeregowanie problemu (test problemu)
- Poznanie punktu widzenia klienta (test problemu)
- Zakończenie (wabik i prośba)
- Udokumentowanie wyników
- Czy rozumiesz problem?
- Kryteria zakończenia prowadzenia wywiadów poświęconych problemowi
- 8. Wywiad poświęcony rozwiązaniu
- Czego musisz się dowiedzieć
- Testy rozwiązania
- Testy poziomu cen
- Nie pytaj klientów, ile zapłacą poinformuj ich o tym
- Nie zmniejszaj początkowego tarcia zwiększaj je
- Wywiad poświęcony rozwiązaniu w modelu AIDA
- Czym to się różni od zwykłej prezentacji?
- Formułowanie hipotez falsyfikowalnych
- Prowadzenie wywiadów poświęconych rozwiązaniu
- Powitanie (wprowadzenie w sytuację)
- Zebranie danych demograficznych (test segmentu klientów)
- Przedstawienie historii (przedstawienie kontekstu problemu)
- Demonstracja (test rozwiązania)
- Test ceny (strumienie przychodów)
- Zakończenie (prośba)
- Udokumentowanie wyników
- Czy znalazłeś problem wart rozwiązania?
- Kryteria zakończenia prowadzenia wywiadów poświęconych problemowi
- 9. Tworzenie wersji ASK_FOR_LINK_2
- Prace rozwojowe nad produktem utrudniają uczenie się
- Ograniczanie minimalnie satysfakcjonującego produktu
- Rozpoczynanie wdrażania w trybie ciągłym
- Definiowanie Przepływu Aktywacyjnego
- Anatomia przepływu aktywacyjnego
- Budowa marketingowej strony internetowej
- Anatomia marketingowej strony internetowej
- Anatomia strony docelowej
- 10. Przygotowania do pomiarów
- Potrzeba zastosowania praktycznych wskaźników
- Praktyczne wskaźniki
- Wskaźniki to przede wszystkim ludzie
- Proste raporty w formie lejka nie wystarczą
- Witaj, kohorto!
- Jak zbudować własny pulpit konwersji?
- 11. Wywiad poświęcony MVP
- Czego musisz się dowiedzieć
- Formułowanie hipotez falsyfikowalnych
- Prowadzenie wywiadów poświęconych problemowi
- Powitanie (wprowadzenie w sytuację)
- Demonstracja strony docelowej (test propozycji wartości)
- Demonstracja strony z cennikiem (test cennika)
- Rejestracja i aktywacja (test cennika)
- Zakończenie (pozostawienie otwartej pętli sprzężenia zwrotnego[0])
- Udokumentowanie wyników
- 12. Weryfikacja cyklu życia klienta
- Ułatwianie przekazywania informacji zwrotnej
- Wykrywanie błędów podczas okresu testowego
- Pozyskiwanie i aktywacja
- Zatrzymywanie
- Przychody
- Polecenia
- Gotowy do premiery?
- Kryteria premiery rynkowej
- 3, 2, 1... start!
- 13. Wywiad poświęcony rozwiązaniu
- Cech raczej mniej niż więcej
- Reguła 80/20
- Ograniczanie przepływu pracy nad cechami
- Przetwarzanie wniosków o nowe cechy
- Cykl życia cechy
- Jak monitorować cechy na tablicy Kanban?
- Kolejne etapy procesu
- 14. Pomiary zestawienia produktu i rynku
- Na czym polega zestawienie produktu i rynku?
- Test Seana Ellisa
- Koncentracja na właściwym wskaźniku „makro”
- Co z przychodami?
- Czy stworzyłeś coś, czego ludzie chcą?
- Kryteria wskazujące, że złapałeś wiatr w żagle
- Zestawienie produktu i rynku co z tym rynkiem?
- Zacznij od zidentyfikowania głównego motoru wzrostu
- Podsumowanie
- Schemat projektowania dla produktów wywołujących efekt sieciowy
- Schemat projektowania dla produktów łączących różnych uczestników rynku
- 15. Wnioski
- Co dalej?
- Życie po zestawieniu produktu i rynku
- Czy dotrzymałem złożonej obietnicy?
- Bądźmy w kontakcie
- Dodatkowe materiały
- Książki
- Blogi
- Narzędzia
- A. Materiały dodatkowe
- Jak zbudować nisko skapitalizowany startup?
- Dlaczego przedwczesne pozyskiwanie kapitału jest źródłem marnotrawstwa?
- Jak osiągnąć przepływ w modelu Lean Startup?
- Sprzeczne zapotrzebowanie na czas
- Przepływ dzienny
- Przepływ tygodniowy
- Eliminowanie marnotrawstwa na etapie programowania
- Wycena produktów SaaS
- Co z modelem freemium?
- Problemy związane z modelem freemium
- Jak ugryźć model freemium?
- Jak zbudować zajawkową stronę internetową?
- Pisanie listu sprzedażowego
- Jak zbudować zajawkową stronę docelową?
- Ciągłe wdrażanie od czego zacząć?
- Umieszczenie kodu w repozytorium (commit)
- Testy
- Wdrażanie
- Monitorowanie
- Tworzenie pulpitu konwersji
- Gromadzenie danych
- Przedstawianie danych w ramach pulpitu konwersji
- Monitorowanie zatrzymywania klientów
- Copyright
W tej ofercie kupujesz kod dostępowy umożliwiający dostęp do wskazanej treści. Kod umożliwia dostęp do treści za pomocą przeglądarki WWW, dedykowanej aplikacji iOS (Apple) ze sklepu App Store lub dedykowanej aplikacji Android ze sklepu Play. Kod oraz instrukcje otrzymasz pocztą elektroniczną niezwłocznie po zaksięgowaniu płatności. Brak możliwości pobrania pliku.
Na podstawie art. 38 pkt 13 Ustawy z dnia 30 maja 2014 roku o prawach konsumenta realizując kod dostępowy rezygnujesz z prawa do odstąpienia od umowy zawartej na odległość.
Typ licencji: licencja wieczysta.
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU.
NIE PRZESYŁAMY PLIKÓW E-MAILEM.