Tytuł i autor: 'METAMORFOZY PRZEDSIĘBIORSTWA', G.NIZARD

'ZARZĄDZANIE w ZMIENNYM OTOCZENIU ORGANIZACJI',

Seria: 'PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ'

• Wydawca, rok i numer wydania: 'WYDAWNICTWO NAUKOWE PWN' 1998; wydanie pierwsze
• Format: 17 cm x 24 cm
• Stan: minus bdb: pieczątki (stan okładki: plus db)

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie.............. 7

A. Ekologiczne podejście do organizacji......... 8

B. Ewolucja teorii organizacji........ 10

C. Myśl przewodnia analizy....... 13

1. Zaburzenia w otoczeniu.......17

1.1. Urok kryzysów........ 17

1.1.1. Nowy paradygmat........... 17

1.1.2. Cztery koncepcje wyjaśniające istotę kryzysu...... 20

1.1.3. Trzy fazy kryzysu.......... 22

1.1.4. Zaburzenia w otoczeniu.......... 24

1.2. Wyzwania ze strony zaburzeń...... 28

1.2.1. Otoczenie jako źródło złożoności i niepewności dla organizacji.28

1.2.2. Problemy charakteryzujące się ciągłym stanem krytycznym...46

1.2.3. Elementy opisowe otoczenia......51

1.2.4. O trzech podstawach społeczeństwa postindustrialnego.... 51

2. Napięcia i stres w życiu organizacji i jego personelu..... 57

2.1. Naciski na organizację......... 58

2.2. Stres kadry kierowniczej a problem stresu w miejscu pracy..59

2.2.1. Otoczenie i stres.......... 59

2.2.2. Charakterystyki osobowości............61

3. Tożsamość i kultura tożsamości....... 65

3.1. Tożsamość: cechy i skala problemu......... 66

3.1.1. Tożsamość i jej cechy............... 66

3.1.2. Płaszczyzny tożsamości.......... 72

3.2. Kultura organizacji............ 76

3.2.1. Kultura społeczna a kultura organizacji........ 77

3.2.2. Formy wyrazu kultury organizacji......79

3.2.3. Trwałość i zmiany kultury........ 83

3.2.4. Od kultury tradycyjnej do kultury okresu zaburzeń....84

3.2.5. Od tożsamości uznanej do tożsamości w trakcie tworzenia. 87

3.2.6. Zarządzanie przez wartości.......89

3.2.7. Kultura organizacji jako narzędzia zarządzania.......92

4. Zaburzenia jako wyzwania dla menedżera......... 93

4.1. Nadchodząca przyszłość ......... 93

4.2. Koniec ery triumfalizmu menedżerskiego.......100

4.2.1. Od otoczenia stanowiącego zasób do otoczenia będącego zagrożeniem ............ 102

4.2.2. Utrata samodzielności............. 104

5. Zmiany typu I i zmiany typu II......106

5.1. Homeostaza i rozwój.......... 107

5.1.1. Zmiany: zagrożenia i sukcesy..........107

5.1.2. Podstawowe znaczenie homeostazy.......108

5.1.3. Modele zmian typu II........ 113

5.1.4. Trzy opcje strategiczne względem przyszłości......115

5.1.5. Zdolność adaptacyjna systemów otwartych..... 120

5.2. Powstawanie struktur pośrednich....... 123

5.2.1. Warunki wstępne............ 125

5.2.2. Wszechstronny nasłuch.......... 127

5.2.3. Autonomia jednostek a zjawisko zróżnicowania...... 129

5.2.4. Eksperyment ciągłego bezładu........135

5.2.5. Tworzenie sieci organizacyjnej i otwarcie się na strumień informacyjny ...... 138

5.3. Organizacja w trakcie ekspansji....... 142

6. Zdrowa organizacja....... 149

6.1. Zarządzanie adaptacyjne i jego rozwiązania.. 150

6.1.1. Aktualne zasady zarządzania adaptacyjnego..... 153

6.1.2. Modele zarządzania adaptacyjnego ......188

6.2. Rozwój menedżerów i personelu....... 191

6.2.1. Zarządzanie personelem ......... 191

6.2.2. Zarządzanie komunikowaniem się .......202

6.2.3. Pobudzanie ludzi do działania........ 208

6.2.4. Warunki zdrowotne personelu.......... 218

7. Metamorfoza zarządzania: wnioski i uwagi końcowe.....235

7.1. Wyzwania ............ 235

7.2. Prawidłowości zachodzące w zdrowych organizacjach... 236

7.3. Odkrywanie zadziwiających wariantów przyszłości.... 237

7.4. Organizacja ludyczna .......241

Bibliografia............ 243