PRZEDMIOTEM OFERTY JEST KOD DOSTĘPOWY DO KSIĄŻKI ELEKTRONICZNEJ (EBOOK)
KSIĄŻKA JEST DOSTĘPNA NA ZEWNĘTRZNEJ PLATFORMIE. KSIĄŻKA NIE JEST W POSTACI PLIKU.
Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania
- Autorzy: Andrew Stellman
- Wydawnictwo: O'Reilly Media, Inc.
- Data wydania: 2015
- Wydanie: 1
- Liczba stron:
- Forma publikacji: PDF (online)
- Język publikacji: polski
- ISBN: 9781457195242
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU. Drukowanie: OGRANICZENIE DO 2 stron. Kopiowanie: OGRANICZENIE DO 2 stron.
- Spis treści
- Przedmowa
- Wprowadzenie
- 1. Poznaj Agile
- Czym jest Agile?
- Kto powinien przeczytać tę książkę?
- Cele do osiągnięcia
- Wpakujemy Ci Agile do głowy wszelkimi możliwymi sposobami
- Struktura książki
- 2. Wartości Agile
- Lider zespołu, architekt i kierownik projektu wchodzą do baru…
- Uniwersalne rozwiązania nie istnieją
- Podejście zwinne nas uratuje! Prawda?
- Niespójna perspektywa
- Manifest Agile pomaga zespołom zrozumieć cel stosowania poszczególnych technik
- Jak zrozumieć słonia?
- Od czego zacząć wprowadzanie nowej metodyki?
- 3. Zasady Agile
- Dwanaście zasad podejścia zwinnego
- Klient ma zawsze rację, prawda?
- Dostarczanie projektu
- Komunikacja i współpraca
- Przebieg projektu posuwanie się do przodu
- Nieustanne ulepszanie projektów i zespołu
- Projekt w podejściu zwinnym łączenie wszystkich zasad
- 4. Scrum i samoorganizujące się zespoły
- Zasady podejścia Scrum
- Akt I. Ja móc Scrum?
- W zespole stosującym podejście Scrum wszyscy są właścicielami projektu
- Akt II. Aktualizacje stanu są dobre w sieciach społecznościowych!
- Codzienne spotkania są dla całego zespołu
- Akt III. Sprintem prosto w mur
- Sprinty, plany i retrospekcje
- Akt IV. Pies goniący samochód
- 5. Planowanie w Scrumie i wspólne zobowiązanie
- Akt V. Nie do końca przygotowani na nieoczekiwane
- Historie użytkowników, szybkość i ogólnie przyjęte praktyki w podejściu Scrum
- Akt VI. Runda honorowa
- Jeszcze o wartościach w Scrumie
- 6. XP i otwartość na zmiany
- Akt I. Nadgodziny
- Podstawowe techniki XP
- Akt II. Zmieniliśmy strategię, ale ciągle przegrywamy
- Wartości XP pomagają zespołom zmienić nastawienie
- Budowanie właściwego nastawienia zaczyna się od wartości XP
- Akt III. Zmiana sytuacji
- Zrozumienie zasad XP pomaga otworzyć się na zmiany
- 7. Prostota i projektowanie przyrostowe w XP
- Akt IV. Nadgodziny, część II znów to samo
- Kod i projekt
- Decyzje związane z kodem i projektem podejmuj w ostatnim sensownym momencie
- Projektowanie przyrostowe i holistyczne techniki XP
- Akt V. Ostateczny wynik
- 8. Lean, unikanie marnotrawstwa i spojrzenie na całość
- Myślenie odchudzone
- Akt I. I jeszcze jedna sprawa…
- Kreowanie herosów i myślenie magiczne
- Eliminowanie marnotrawstwa
- Lepsze zrozumienie produktu
- Dostarczanie tak wcześnie, jak to możliwe
- 9. Kanban, przepływ i nieustanne doskonalenie
- Akt II. Ciągły wyścig
- Zasady podejścia Kanban
- Doskonalenie procesu za pomocą podejścia Kanban
- Pomiar przepływu i zarządzanie nim
- Zachowania emergentne w Kanbanie
- 10. Coach metodyk zwinnych
- Akt III. I jeszcze jedna sprawa (znów?)…
- Coachowie rozumieją, dlaczego ludzie nie zawsze chcą się zmieniać
- Coachowie rozumieją proces uczenia się
- Coach rozumie, dzięki czemu metodyka działa
- Zasady coachingu
- Skorowidz
W tej ofercie kupujesz kod dostępowy umożliwiający dostęp do wskazanej treści. Kod umożliwia dostęp do treści za pomocą przeglądarki WWW, dedykowanej aplikacji iOS (Apple) ze sklepu App Store lub dedykowanej aplikacji Android ze sklepu Play. Kod oraz instrukcje otrzymasz pocztą elektroniczną niezwłocznie po zaksięgowaniu płatności. Brak możliwości pobrania pliku.
Na podstawie art. 38 pkt 13 Ustawy z dnia 30 maja 2014 roku o prawach konsumenta realizując kod dostępowy rezygnujesz z prawa do odstąpienia od umowy zawartej na odległość.
Typ licencji: licencja wieczysta.
BRAK MOŻLIWOŚCI POBRANIA PLIKU.
NIE PRZESYŁAMY PLIKÓW E-MAILEM.